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ACCIONES EN LA BOLSA IPC:

Consultoría financiera y estratégica para PyMES. Stella Consulting Group

“El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad
del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes.
Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida,
también se construye con maestría personal.”
  
Stella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting GroupStella Consulting Group PETER SENGE

 

Sin duda alguna, en más de una ocasión nos hemos enfrentado a alguna
de estas situaciones:

Este tipo de conflictos suceden en gran medida por lo siguiente:


1.- Las empresas –así como los equipos multidisciplinarios- cuentan con áreas enfocadas a ciertas tareas, no obstante todas interactúan entre si. Pese a ello no siempre es fácil ubicar dichas interacciones

2.- Por otra parte, cada miembro del equipo –operativo o directivo- tiene sus propias metas y objetivos los cuales se rigen por sus respectivas responsabilidades, intereses y tareas; y claro, no siempre coinciden con lo que se espera en la organización.

3.- En relación con el punto previo, cada uno establece su propia jerarquía de prioridades, lo cual genera conflictos entre si y para la empresa

4.- Casi siempre, el problema se agrava cuando la alta dirección (o aquel que asuma el rol de líder) impone alguna metodología o estrategia, ya que siempre se enfrenta a la resistencia al cambio, lo cual frena el crecimiento de la empresa.

5.- Del mismo modo, si el director o líder es nuevo en su posición, es natural que no conozca el funcionamiento de la organización al 100%; además de que requiere pasar por un proceso de “validación” de su autoridad en la misma.

Stella consulting Group

Con base en lo anterior, Stella Consulting Group les ofrece un modelo revolucionario en materia de diagnóstico organizacional así como de estructuración de planes de acción orientados a resultados, el cual se basa en la metodología del Interactive Management, en la cual se establece un programa de trabajo grupal en conjunto con los miembros; de tal forma que en menos de cuatro sesiones es posible obtener una radiografía de los puntos clave de mejora de la organización.

¿Bajo qué situaciones resulta útil nuestra metodología?

  1. Si desea realizar un diagnóstico organizacional en su empresa/negocio.

  2. si busca alinear a su equipo de trabajo a una meta común.

  3. Para realizar un análisis de riesgos.

  4. Evaluaciones del clima organizacional.

  5. Para establecer prioridades dentro del plan estratégico y operativo

  6. Si usted es nuevo en la dirección de su empresa y desea conocer las necesidades inmediatas de la misma.

  7. Si no se tienen claramente identificadas las áreas de oportunidad de un cierto tema o área funcional de la empresa.